Caórdicas


Se habla mucho de 'redes' hoy en día
pero a menudo no tenemos claros los términos
y especialmente los modelos que se puedan usar para crearlas.


El Caórdico es un modelo claro y experimentado para entender y crear Redes (lo que a menudo llamamos 'redes' realmente son organizaciones Descentralizadas, simplemente).



Dee Hock es el diseñador de Visa International, y la persona que cuñó el término 'caórdico'.

Ver artículo adjunto abajo, La era Caordica






Estructuras y organizaciones Caórdicas:


Una Caord es…


Cualquier organismo, organización o sistema que es:


  • Auto-organizado
  • Auto-gobernado
  • Adaptativo
  • No-lineal
  • Complejo


Caórdico significa caracterizado por los principios fundamentales de la naturaleza y la evolución.




La palabra CaOrd se refiere a la observación de que 

el borde más fértil se encuentra entre el Caos y el Orden.



Re-pensando modelos uni-dimensionales


Descentralizado - Centralizado ... > Distribuido



    • Descentralizado:



Totalmente autónomos


Desconectados


Relaciones inestables


Diferente o uniforme


Crecimiento aleatorio



    • Centralizado:



Dependencias


Conectadas por poder


Relaciones fijas


Uniforme


Crecimiento del centro hacia fuera



    • Distribuido (Redes - Organizaciones Caórdicas):**



Autónomos


Conectados por protocolo


Relaciones estables, ambiente dinámico


Diverso y uniforme


Crecimiento de cualquier punto en cualquier dirección (iniciativa)




Características de las Organizaciones Caórdicas:


  • Constancia en fines y principios.
  • Poder desde la periferia, unificada por el centro
  • Existe para empoderar las partes constituyentes
  • Poder, derechos, responsabilidades y ganancias distribuidas equitativamente
  • Redes fluidas de cooperación y de competición
  • NO se pueden mandar; sólo se pueden liderar
  • Compatible con el espíritu humano y la biósfera



El derecho del centro de saber; la responsabilidad de dejar fluir.


El derecho de las partes de innovar; la responsabilidad de cooperar.


Management = control. 

Liderazgo = servicio.



Ejemplos

de organizaciones caórdicas son:


La red Internet

tiene unos protocolos muy estrictos que permiten su funcionamiento, y no se deja a ninguna persona acceder a ella sin cumplir totalmente con estos protocolos. Esto en cambio libera una creatividad, inteligencia y complejidad impresionante, y el sistema se auto-organiza. Nadie lo controla, ni puede controlarlo. No es nada democrática. El 'consenso', si hay, es que aceptamos las reglas, o no la usamos. Y funciona.


La organización Alcohólicos Anónimos

tiene los protocolos de los 12 pasos y las 12 tradiciones, que se leen antes y después de cada reunión. Son escritos por los fundadores (en base a lo que había funcionado en curar adiciones). Los grupos se auto-organizan, en cualquier sitio alguien toma la iniciativa y la responsabilidad de empezar un grupo. No es nada democrática (como organización global). Y es una impresionante organización de autogestión de la salud, a nivel mundial, con una muy pequeña 'organización gestora', en proporción al número de usuarios (no hay socios: ni cuotas ni inscripciones).


Visa

Organización muy compleja, internacional, aunque no es controlada ni controlable por ningún miembro. No es democrática. Es una asociación de usuarios con protocolos estrictos - que crea mucha libertad de comercio.


Nuestro sistema nervioso, y cerebro

funciona de esta forma también. Tampoco las neuronas son democráticas. Si quieres encontrar un 'consenso' (protocolo) entre todas las partes o células, incluiría algo así como "cada uno cumple su función o te matamos".



Lo que hace funcionar una organización caórdica son:


  • un propósito claro y compartido,
  • principios de operación éticos
  • responsabilidad distribuida por cada nodo



Otras Referencias:


http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/metaorganluis.pdf

para un documento (largo) sobre las nuevas metáforas organicionales


en inglés: Chaordic Commons Library - www.chaordic.org


Inteligencia Colectiva (Jean Francoise Noubel) - un mapa de las características de grupos inteligentes y auto-organizados


Dinámica Espiral (un mapa de una sucesión natural de modelos mentales sociales/organizativos - quizás los permacultores se reconocen por estar en el meme amarillo)


El trabajo de Stephen Covey, los 7 Hábitos (un mapa de la sucesión natural de evolución psicológica humana - que cabe muy bien entre nuestras 2 directrices - quizás los permacultores se reconocen por haber salido del "paradigma del Tú", y que por lo menos están intentando interiorizar el Hábito 1)


Las 4 etapas de evolución de comunidades de Scott Peck (un mapa de la sucesión natural de grupos hacia comunidades)


Los permacultores que han estudiado la salud del suelo, y la sucesión natural de su suelo y cómo usarlo, han creado bosques desde desiertos.

Tal vez si estudiamos la salud de otros tipos de suelos, y las varias 'sucesiones naturales' humanas, podemos hacer lo mismo con nuestra sociedad, empezando pequeño, con nuestros grupos.








 

¿ QUÉ ES UN SISTEMA CAÓRDICO ?

Introducción

Son muchos los científicos prominentes en admitir que la ciencia más importante del siglo XXI se ocupará del estudio de sistemas complejos, auto-catalíticos, auto-organizados, no-lineales y adaptativos, denominados por lo general “teoría del caos” o “complejidad”. Creen que dichos sistemas, incluso la propia vida, surge y florece al borde del caos, manteniendo el orden justo para conformar un sistema pero no demasiado para no entorpecer su adaptación y aprendizaje.

La evolución crea rutinariamente modelos organizativos mucho más complejos – bosques fluviales, sistemas marinos, el cuerpo, el cerebro, el sistema inmunológico – con aparente facilidad.

Definición

La palabra caord se ha formado a partir de la primera sílaba de dos palabras: Ca- de caos, ord- de orden.

    Caord
    1. 1: Todo organismo, organización o sistema auto-catalítico, autoregulador, adaptativo, no-lineal y complejo, ya sea físico, biológico o social, cuyo comportamiento exhibe armoniosamente características tanto de orden como de caos.
    2. 2: Entidad cuya conducta muestra modelos y probabilidades no regidos ni explicados por la conducta de sus partes.
    3. 3: El principio organizador fundamental de la naturaleza y la evolución.
    Caórdico
    1. 1: Cualquier cosa que es simultáneamente ordenada y caótica.
    2. 2: Modelado de forma que no está dominado ni por el orden ni por el caos.
    3. 3: Existente en la fase entre el orden y el caos.

Características

Identificaremos un Sistema Caordico por que cumple las siguientes características:

    • Se basan en la claridad de principios y objetivos compartidos.
    • Se auto-organizan y autogobiernan en parte y en su totalidad.
    • Existen primariamente para capacitar a sus partes constituyentes.
    • Están impulsados desde la periferia, unificados desde el núcleo.
    • Son duraderos en objeto y principio, maleables de forma y función.
    • Distribuyen equitativamente poder, derechos, responsabilidad y recompensas.
    • Combinan armoniosamente cooperación y competición.
    • Aprenden, adaptan e innovan en ciclos siempre en expansión.
    • Son compatibles con el espíritu humano y la biosfera.
    • Liberan y difunden ingenio, iniciativa y criterio.
    • Son compatibles con y fomentan la diversidad, complejidad y cambio.
    • Utilizan de manera constructiva y armonizan el conflicto y la paradoja.
    • Limitan y arraigan adecuadamente métodos de mando y control.
There's a dialogue related to this page in the Integral Permaculture FB group (click icon to go there)

Hay un diálogo sobre este tema aquí en el grupo FB de PermaCultura Integral
(pincha icono)





Ver temas relacionados


y el capítulo sobre la 












Como Diseñar Mejores Redes


Ya que diseñar democracias participativas desde lo local a lo planetario es probablemente el diseño más difícil y más urgentemente vital que tenemos hoy, podría ser buena idea enfocar nuestras habilidades de diseño (incluso éticas, principios, directivas...) al 'empezar en pequeño' practicando con diseñar una mucho mejor democracia participativa simplemente entre el minúsculo porcentaje de la población global que son diseñadores en permacultura.




Este icono - justamente de tejer redes - es usado por Holmgren x representar el Principio 7: Diseñar desde patrones a detalles (no puedes ver el bosque por los árboles)


Que significa que es importante tener modelos apropiados antes de diseñar algo, porqué todos nuestros diseños al final serán detalles en un patrón más amplio.  
 
Si des-conocemos el patrón más amplio (o tenemos un modelo equivocado de este), nuestros diseños probablemente no van a ser muy útiles.


Un ejemplo común es como (no) diseñamos redes: decimos que queremos redes pero realmente (e in-conscientemente) diseñamos estructuras y eventos Centralizantes (ej. queremos crear 'asociaciones nacionales e internacionales', ponemos todos nuestros esfuerzos en crear conferencias nacionales o internacionales, por naturaleza super-exclusivas, etc.)  

y (porqué no tenemos los ojos para ver) incluso  rompemos conexiones fértiles o protocolos importantes que nos aportan lo poco de Distribuido que sí hemos conseguido (ej. diluir las éticas de permacultura, no trabajar cooperativamente en mejorar el currículo del CDP, etc.).

Y así volvemos al patrón Descentralizante - hacia el atomizado, aislado e individualista: justamente lo que sirve para mantenernos ineficaces a cambiar el sistema dominante, y a consumir siempre más.

Mientras ... las multinacionales nos superan con creces en eficacia porqué sí se organizan de forma centralizada y jerárquica (incluso a veces de forma caórdica, que es aún más eficaz).


El movimiento de permacultura (y otros movimientos parecidos) realmente no son 'redes' (como se puede ver una vez que tienes el modelo Distribuido o Caórdico como modelo de red) si no estructuras Descentralizadas, simplemente: hay conexiones pero son inestables e aleatorias - no podemos contar en ellas.

Lo interesante es ... que una vez que nos aburrimos de tanto caos y falta de eficacia... tenemos la tendencia a ir (sin darnos ni cuenta) al único otro modelo que conocemos que es el Centralizado .... que pero es automáticamente jerárquico (cosas que a menudo rechazamos los de los movimientos par la justicia social) que luego  también centraliza el poder... y puede llevar a demasiado orden, hacia el control.

Cuando nos sentimos restringidos por 'demasiado control' entonces tenemos la tendencia a rebelarnos e ir hacia el otro extremo, y volver al modelo individualista, atomizado, des-connectado del Descentralizado.

Y todo simplemente porqué no conocemos al modelo Distribuido o Caórdico ... que es muy distinto a los dos otros, pero de hecho incluye las fortalezas de ambos, sin tener a sus respectivas debilidades.

Pero tenemos que entenderlo muy bien y estudiar este modelo y sus aplicaciones para saber como diseñar nuestras redes de esta forma.


Lo elegante de este modelo caórdico es ... que nos sugiere que necesitamos encontrar ese equilibrio perfecto entre el caos y el orden ... y cómo hacerlo de hecho está muy bien estudiado*, hay formas de hacerlo y se han diseñado redes realmente caórdicas y eficaces.

Una condición importante (hay varios) es de diseñar buenos protocolos ... que potencialmente el movimiento de permacultura tiene, pero está diluyendo en vez de reforzando (ej. dejando que se cambien las éticas, no mejorando la validez científica de los modelos que enseñamos, no tomando en serio los criterios para certificados y diplomas, quien puede enseñar, etc. ... ). 

Y esa es una razón por la cual nos hemos enfocado en mejorar el currículo de permacultura (con la Permacultura Integral) y en diseñar la Academia Integral con el mismo modelo sugerido por Mollison hace décadas (que nunca se implementó) que ES un modelo caórdico.



por continuar .. 
(artículo por Stella Strega-Scoz, coordinadora Academia PC Integral)
Ċ
Stella Ne,
27 Aug 2015, 03:31