Principios de Transición


Los Principios son Importantes

Son importantes porque las personas con las que interactuamos a diario nos pueden llamar a la atención el ser responsables ante nuestros principios

Son importantes porque constituyen la forma en la que pensamos en los problemas, pensarmos en respuestas e interactuamos con las personas. 

Son importantes porque el campo dentro del que actuamos nos puede dar sacudidas, y es realmente útil tener algo sólido a que sujetarse. 

Estos son los principios a los que la Red de Transición aspira como organización, y esperamos modelarlos de forma que inspire a otros transicionistas a adoptarlos también.

Como todo lo demás, no son tallados en piedra, y si el campo más amplio de transición siente que necesitan cambiar, damos la bienvenida a esa aportación.



Principios de Transición

1. Visiones Positivas

Sólo podemos crear lo que primero podemos visionar.

  • Si no podemos imaginar un futuro positivo, no podremos crearlo.

  • Un mensaje positivo ayuda a la gente a enfrentarse a los desafíos de estos tiempos.

  • El cambio está sucediendo, y nuestra elección está entre un futuro que queramos o uno que nos arrastre.

  • Las Iniciativas de Transición están basadas en una dedicación a la creación de visiones tangibles, claramente expresadas y prácticas de la comunidad en cuestión más allá de su dependencia actual en combustibles fósiles.

  • Nuestro enfoque principal no es hacer campaña contra cosas, sino más bien en positivo, empoderando posibilidades y oportunidades.

  • La generación de nuevas historias y mitos es central a este trabajo de visionar.


 2. Ayudar a la Gente a Acceder a Buena Información y Confiar en que Harán Buenas Decisiones

  • Las Iniciativas de Transición se dedican, en todos los aspectos de su trabajo, a aumentar la conciencia del pico del petróleo y el cambio climático y cuestiones relacionadas, como analizar el crecimiento económico.

  • Al hacerlo reconocen la responsabilidad de presentar esta información en formas que sean lúdicas, expresivas, accesibles y atractivas, y que permitan a la gente sentirse entusiasmada y empoderada en lugar de impotente.

  • Las Iniciativas de Transición se enfocan en contarle a la gente la versión más cercana a la verdad que conozcamos en tiempos en los que la información disponible es profundamente contradictoria.

  • Los mensajes no son directrices, respetan la capacidad de cada persona de crear una respuesta que sea apropiada a su situación.


3. Inclusión y Claridad

  • Las Iniciativas de Transición que tienen éxito necesitan una unión sin precedentes de la gran diversidad de la sociedad.  Se dedican a asegurarse de que sus procesos de decisión y sus grupos de trabajo incorporan principios de claridad e inclusión.

  • Este principio se refiere también al principio de que cada iniciativa llegue a la comunidad en su totalidad, e intentar, desde el principio, contactar con su comunidad local de empresarios, la diversidad de grupos comunitarios y las autoridades locales.

  • Hace explícito el principio de que no hay, dentro del desafío del descenso energético, espacio para  el pensamiento de estilo 'ellos y nosotros'.

  • En un proyecto de transición de éxito cada habilidad tiene valor porque hay tanto que está sucediendo.

  • Necesitamos buenos escuchas, jardineros, personas a las que le gusta hacer y reparar de todo, buenas fiestas, discusiones, ingenieros de la energía, arte y música inspiradoras, constructores, planificadores, coordinadores de proyectos.

  • Trae tu pasión y haz de ella tu contribución. Si no hay un proyecto trabajando en el área que te apasiona a ti, ¡Créalo!


4. Posibilita el Compartir y la Interconexión

  • Las Iniciativas de Transición se dedican a compartir sus éxitos, fallos, entendimiento y conexiones a varias distintas escalas a través de la Red de Transición, para construír más ampliamente un cuerpo colectivo de experiencia.



5. Construír Resiliencia
  • Esto remarca la importancia fundamental de construír resiliencia, es decir, la capacidad de nuestros negocios, comunidades y asentamientos para afrontar lo mejor posible los golpes.

  • Las iniciativas de transición se comprometen a construír resiliencia a través de un rango amplio de áreas (comida, economía, energía, etc.) y también en un rango de escalas (desde lo local hasta lo nacional) según parezca apropiado, y a enmarcarlas dentro de un contexto global de la necesidad de hacer todo lo que podamos para asegurar la resiliencia medioambiental en general.

  • La mayoría de comunidades del pasado tenían (hace una generación o dos) las habilidades básicas necesarias para la vida, como cultivar y conservar comida, hacer ropas y construír con materiales locales.


6. Transición Interna y Externa

  • Los desafíos a los que nos enfrentamos no están causados sólo por un error en nuestras tecnologías, sino como un resultado directo de nuestra visión del mundo y sistema de creencias.

  • El impacto de la información sobre el estado de nuestro planeta puede generar miedo y dolor, lo que puede subyacer al estado de negación en el que mucha gente está atrapada.

  • Los modelos psicológicos nos pueden ayudar a entener lo que está pasando realmente y a evitar procesos inconscientes saboteandoo el cambio, por ejemplo modelos de adicciones, modelos para el cambio conductual...

  • Este principio también honra el hecho de que la Transición prospera porque posibilita y apoya a la gente a hacer lo que les apasiona, lo que se sienten llamados a hacer.


7. La Transición tiene sentido. La solución es del mismo tamaño que el problema

  • Muchas películas o libros sugieren que cambiar las bombillas, reciclar y conducir coches más pequeños puede ser suficiente. Esto causa un estado llamado "Disonancia Cognitiva", un trance en el que te han dado una respuesta, pero sabes que no va a resolver el problema que te acaban de dar.

  • Miramos al sistema entero, no sólo a una cuestión concreta, porque estamos enfrentándonos a un fallo de sistemas, no el fallo de un único problema.

  • Trabajamos con la complejidad, imitando a la naturaleza en la resolución de problemas basada en soluciones.



8. Adicional: auto-organización y toma de decisiones al nivel apropiado

  • Este principio final consagra la idea de que la intención del modelo de Transición no es centralizar o controlar la toma de decisiones, sino trabajar con todo el mundo de forma que se practique al nivel más apropiado, práctico y empoderante, y de forma que modela la habilidad de los sistemas naturales para organizarse a sí mismos.

  • Creamos formas de trabajar que sean fáciles de copiar y expandir rápidamente.






Principios de la Permacultura


Los principios de la Permacultura proporcionan entendimientos críticos que informan de cómo la Transición se ha desarrollado y se está desarrollando. Aquí está la lista de "Principios y Caminos Más Allá de la Sostenibilidad" de David Holmgren.

Hemos añadido algunas sugerencias de cómo se podría aplicar esto a las fases iniciales de proyectos de transición.

Principio

Eslogan

Un Ejemplo (de nosotros)

Observa e Interactúa

Todo depende del cristal con que se mira

Investiga lo que ya está pasando localmente antes de empezar cualquier proyecto

Atrapa y almacena energía

No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy

Usa la energía que infunde el modelo de transición. Crea montones de formas de que la gente se una y de su apoyo

Obtén un rendimiento

No puedes trabajar con el estómago vacío

Recoge ideas en los eventos con papeles autoadhesivos o rotafolios

Aplica auto-regulación y acepta retro-alimentación

Los pecados de los padres se castigan en
los hijos hasta la séptima generación

Crea espacios en los que tu comunidad pueda informarte de lo que piensa; incluye evaluaciones y evolución en tus planes

Usar y valorar los servicios y recursos renovables

Dejemos que la naturaleza siga su curso

Trabaja con las corrientes, tendencias y proyectos donde sea posible

No produzcas residuos

Más vale prevenir que curar... No al derroche

Usa la conciencia psicológica para evitar el conflicto donde sea posible


Diseña de los patrones a los detalles

No poder ver el bosque por los árboles

Planificación para el descenso energético. Estratégica a la vez que micro

Integra en lugar de segregar

El trabajo compartido es más llevadero

¡Asociación asociación asociación!

Usa soluciones pequeñas y lentas

Cuanto más grande, más dura la caída. Lento y seguro se gana la carrera

Da tiempo a los grupos para formarse y  crecer antes de esperar acción

Usa y valora la diversidad

No pongas todos los huevos en la misma cesta

“Ambos.. y” en lugar de “alguno/o”. Hagámoslo de tu forma y de la mía

Usa los bordes y valora lo marginal

No pienses que estás en el sendero correcto
sólo porque es un camino conocido

Los bordes entre sistemas son lugares interesantes. Entre movimientos existentes y nuevos, ayuntamientos y negocios, jóvenes y viejos

Usa y responde al cambio creativamente

La visión no es ver las cosas como son sino como serán

Mantén la visión abierta, activa y creativa. No la ates o le impidas evolucionar


 Características de los Sistemas Resilientes

Aquí hay algunos indicadores muy valiosos de "Pensando en Resiliencia" de David Salter y Brian Walker.

Característica

Descripción

Retroalimentación estrecha

El sistema sabe lo que está pasando dentro de sí mismo rápidamente y puede responder.

Diversidad

La diversidad en todas las áreas, ecológicas, sociales y económicas, necesita ser atendida y apoyada.

Modularidad

Los subsistemas dentro del sistema son independientes o no están demasiado conectados. Si uno falla no fallan todos.

Variabilidad ecológica

Los ecosistemas cambian constantemente. Todos los intentos de limitar o prevenir el cambio suelen ser desastrosos. Es sensato entender la variabilidad de un sistema.

Entender variables lentas

Las variables lentas suelen ser la clave para entender los sistemas. Determinan los umbrales en un sistema que pueden conducir al sistema a inclinarse hacia un nuevo régimen.

Capital social

Un mundo resiliente promovería la confianza, redes sociales bien desarrolladas, y adaptabilidad. La resoliencia está muy estrechamente determinada por la habilidad de la gente para responder y trabajar juntos.

Innovación

Un sistema resiliente enfatiza aprender, la experimentación, reglas desarrolladas localmente y adoptar el cambio.

Superposición en el gobierno

Instituciones que incluyen redundancia en su estructura de gobierno, y superposición en la propiedad pública y privada con derechos de acceso superpuestos.

Se valoran los servicios de ecosistemas

Tenemos que aprender a valorar los "servicios" de los ecosistemas. La tierra no es una fuente de materiales y vertedero de basura ilimitada.

Los seres humanos tienen diversas conexiones entre sí y con el resto de seres. Esas conexiones son visibles e invisibles; internas y externas.

Toda conexión a nuestro mundo, energética "oculta" o interna, es aceptada como implícita, inmanente e integral a todo nuestro entendimiento y práctica. Debemos explorar y crear conciencia de nuestras conexiones a otras personas y a toda la creación.

 



Comments