7. Búsqueda de Acción




La búsqueda de acción es un ejemplo de estructura que utiliza las técnicas de grupo explicadas en este manual para organizar un encuentro de un día.


Se incluye es este manual para dar una idea de la escala y magnitud de los encuentros que están al alcance de las organizaciones y grupos una vez que hayan dominado las habilidades básicas necesarias para funcionar con las técnicas inclusivas para reuniones.





Descripción


Los pasos descritos más abajo ilustran la estructura básica de una Búsqueda de Acción.


La descripción no pretende ser un informe exhaustivo de cómo llevar semejante acto.

Es corriente que se produzcan modificaciones ya que el modelo se puede adaptar para que tenga funciones diferentes según los grupos.


Una Búsqueda de Acción es un acto para mucha gente. Pueden participar hasta 64 personas en ocho grupos de ocho.


La técnica ayuda a un grupo así a buscar una base común entre los miembros como preparación para poder identificar los proyectos basados en ese terreno común.



¿Se requiere una Búsqueda de Acción?


Los factores a tener en cuenta para decidir si se requiere una búsqueda de Acción son:


-   ¿Tiene el grupo participante un marco organizativo en existencia que pueda asumir el resultado de una Búsqueda de Acción y traducir la base común descubierta en proyectos válidos?


-    ¿Tiene el grupo el compromiso y la voluntad de dedicar todo un día a trabajar con sus visiones de futuro?


-  ¿ Es posible reunir a un grupo lo suficientemente amplio de personas en la organización que acepten las apuestas como para asegurar que el ejercicio y sus resultados recibirán el apoyo de la gente que controla los recursos de la organización y desarrolla sus programas?



Una Búsqueda de Acción requiere una buena cantidad de recursos para su organización.


Para asegurar su productividad es necesario poder dar una respuesta positiva a las preguntas.


Si no es así, quizás sea mejor estrategia aplicar técnicas inclusivas para reuniones (Ronda, Piensa y Escucha, Grupos de Apoyo de Visiones etc.) al programa habitual de reuniones de la organización.


El uso de dichos métodos ayudará a la organización a desarrollar las habilidades y actitudes que se necesitan para lograr los beneficios que se derivan de la Búsqueda de Acción.



Por otro lado, se puede usar la Búsqueda de Acción en situaciones donde no existe una organización previa. Un ejemplo podría ser su utilización en los comienzos de una red de Agenda 21.



Pasos en una Búsqueda de Acción



Paso 1º



La gente se divide en grupos de tres o cuatro y pone en acción un Grupo de Apoyo de Visiones.




Paso 2º



Trabaja por tu cuenta y elabora tu visión del mundo en el año 2020.

Imagínate a ti mismo a la edad que tienes ahora.


Haz que tu visión sea optimista (lo que te gustaría ver, no lo que temes que pueda suceder) toma las riendas y haz que el mundo en el futuro sea como tú lo deseas.




Paso 3º



Vuelve a tu grupo asignado y reparte los siguientes papeles:



- El encargado de controlar el tiempo.

- El secretario.

- El dinamizador.



En este momento se hace una Ronda escuchando a cada uno expresar sucesivamente sus pensamientos sobre el futuro.


Cuando todos hayan hablado, se toma la palabra una segunda vez para mencionar un punto positivo, otro negativo o algo interesante de lo que se haya dado cuenta uno durante las aportaciones.





Paso 4º



En este momento cada grupo desarrolla una visión común que combine lo que tienen en común e incluya cualquier idea que cada uno  haya podido tener al escuchar los pensamientos de los demás.


Un elemento es algo común cuando todeos los componentes del grupo aceptan incluirlo en su visión conjunta.


Se toma nota de cualquier elemento que sea rechazado.


Se prepara una representación para mostrar a todo el grupo la esencia de cada una de las visiones comunes.


Puede ser una canción, un himno o un poema, una imitación de un programa de radio o televisión, llevar a la gente de paseo, y se puede utilizar cualquier mezcla de estilos creativos en la presentación.




Paso 5º



Se presenta cada creación a todo el grupo.




Paso 6º



Se hace un Piensa y Escucha con un compañero para hablar sobre las presentaciones.





Paso 7º



Cada subgrupo prepara dos láminas:



- Base común

- Temas sin resolver


Se colocan en la pared





Paso 8º



Todos se reúnen ahora para comentar las láminas presentadas. 


Las que son similares se agrupan bajo los títulos de Base Común y Cuestiones sin Resolver.


Cuando algún elemento aparezca en ambos apartados, intenta ver si se puede resolver la contradicción pidiendo a los grupos que prepararon las láminas una breve justificación para su elección.


Se puede probar si se puede llegar a un acuerdo realizando  un pequeño cambio en la redacción y ofrece a los que no estén de acuerdo la frase “ Podría estar de acuerdo si….” Para que la completen.


Se trabaja con todos los demás de la misma manera, pasando cualquier elemento en disputa del título de Terreno en Común al de Temas sin Resolver.





Paso 9º


Los elementos que se encuentran bajo el título Terreno en Común componen un informe para la acción para el siguiente periodo.


Tu organización puede ver ahora cuáles son sus prioridades y sabe que todos comparten las mismas metas.



Se te invita a unirte como participante activo a un Grupo para la Acción que traducirá el Informe para la Acción en proyectos que puedan llevarse a la práctica.



Los temas no resueltos pueden ser trabajados por los que los han propuesto y ser presentados otra vez a todo el grupo  para que vuelvan a ser debatidos en la siguiente Búsqueda de Acción.





Paso 10º



Una Ronda de Clausura: “Algo que me ha gustado hoy”.



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