Sobre el Liderazgo


Hablaremos más sobre el Liderazgo durante el Módulo 5 
pero para ahora es importante resaltar un problema muy común que se encuentra en casi todos los grupos - que se forman o intentan a formarse.

Considera la posibilidad que una de las cosas que "hacemos al revés" es que muchos (que intentan a cambiar la sociedad o re-diseñar algo de forma radical) suponemos que necesitamos menos líderes, o incluso a ningún líder ... pero que quizás el problema es que no tenemos a suficientes líderes: personas que son dispuestas a luchar y organizar, a sacrificarse para una causa y en particular hacer lo más difícil: transcender su propio ser y organizar, inspirar, coordinar, facilitar, animar y focalizar a grupos de personas hacia una meta común y racional.

Los buenos líderes (facilitadores, organizadores, focalizadores ...) básicamente son las personas que son capaces de enfocar (de forma bastante constante) en el grupo en su totalidad, y en trabajar para el beneficio del grupo, más que enfocar su propio comfort, necesidades personales u opiniones subjetivas.




Las "Organizaciones Horizontales"

Se oye mucho hoy en día de 'organizaciones horizontales' pero (de la forma que esta expresión se usa y entiende a menudo: dónde 'todos son iguales' *) esa forma en la realidad solo se encuentra en las organizaciones muertas.   

* que es interesante contrastar por lo que se suele dar como definición técnica 

Muchas de las que se consideran - coloquialmente - a organizaciones 'horizontales' (si es que están funcionando bien y haciendo algo útil), simplemente tienen a muchos líderes, o un sistema de liderazgo rotativo, o varios líderes o incluso un líder aceptado por el grupo que tal vez no se considera 'un líder' porqué no se considera un déspota.  


El Liderazgo Efectivo es un Buen Diseño


En la práctica (y el tema se ha estudiado muchísimo), dónde haya cualquier tipo de eficacia o buen funcionamiento de grupos de humanos, por lo menos hasta ahora, resulta imposible des-hacerse de la función de liderazgo, y esta función en la realidad se desempeña de tantas distintas formas cuantas hay situaciones.   

Un buen liderazgo nunca se consigue siguiendo a una receta: siempre es un (buen) diseño y re-diseño constante.   Normalmente se trata de como diseñar el proceso de unir a un grupo y proyecto alrededor y en la dirección de una visión compartida por el grupo.


¿Que es un Líder?


Un líder es alguien que toma la responsabilidad de que algo funcione bien: más grande la responsabilidad que toma, más habilidad normalmente tendrá que desarrollar para llevarlo bien, pero todo liderazgo es importante, y necesario, si queremos mejorar cualquier situación.   

Necesitamos a más personas pro-activas, que se responsabilizan y actúan de forma inteligente y organizada para re-diseñar la sociedad de forma efectiva, y quizás menos personas (bien entrenadas por el sistema) que se limitan a criticar, a quejarse y a lamentar los defectos de los 'malos líderes' que tenemos - a atacar en vez de construir.  

Lo trágico de la postura de ataque a líderes es que nos quitan a todos las ganas de liderar (porqué vemos que eso es lo pasa tan a menudo a líderes). para por eso tenemos que ser todos atrevernos a ser líderes cuando hace falta - o sea en cualquier situacion 


Necesitamos a Más y Mejores Líderes

Lo de (quizás) necesitar a muchos más líderes (para mover el cambio de forma decisiva) puede resultar bastante contra-intuitivo al principio para muchos de nosotros (especialmente resulta muy difícil considerar como una 'buena cosa', si entendemos el mundo primariamente desde la perspectiva meme verde - dónde se encuentran las simpatías principales de muchos 'alternativos').

Pero con algo de reflexión nos podemos imaginarlo en positivo de otra forma, pensandolo simplemente en ejemplos reales ¿como estaría el Planeta ahora, si hubieran muchas más personas como Vandana Shiva,  Mahatma Ghandi, Wangari Maathai, Martin Luther King?    

Y ¿que son estas personas, esencialmente, si no excellentes líderes?


Oposición Reactiva al Liderazgo

La oposición reactiva (automática, basada en emociones más que reflexión consciente) al liderazgo es bastante común y a menudo vendrá de angustias acumuladas causadas por nuestras experiencias con liderazgos opresivos en la sociedad.   Angustias que no hemos conseguido liberar.

De hecho muy a menudo, el liderazgo se ha usado para explotar gente, para robarla, para aprovecharse de ella.   Tenemos a muchas buenas razones por tener grabadas esas angustias, pero por fuertes que sean nuestros sentimientos de rechazo 'instintivos', sigue siendo realidad comprobable que no todos líderes son opresivos - a veces de hecho son liberadores (como los ejemplos que damos aquí - y conocerás  muchos más): y a veces de sociedades enteras.


Liderazgo y Autoridad

Además también solemos confundir liderazgo con la autoridad (usada de forma opresiva) y es difícil que alguno de nosotros haya evitado ser herido por figuras de autoridad de nuestra niñez (padres, madres, maestro o cuidador de jóvenes, etc.), por amoroso o maduros que hayan estado en gran parte.

Pero es también verdad que muchos (si no todos) los avances de la humanidad han sucedido gracias al liderazgo de personas - visibles o invisibles, raramente universalmente apreciadas (todos grandes líderes han tenido a muchos enemigos).


Ataques a los Líderes

El resultado de estos y otros factores es que a menudo  cualquier líder, por bueno que sea (para acelerar el Cambio), muy probablemente tendrá que enfrentar una cantidad considerable de sospecha y angustia, tarde o temprano.

A menudo incluso surgirán ataques, o aparentes ataques, y estos tienen el doble y muy negativo efecto de relentizar el trabajo e a veces incluso a des-habilitar a buenos líderes, mientras des-alenta a más personas tomar estos (importantes) roles.  

Y así también nos controla 'el sistema': aún que lo llamamos así, muy a menudo nos olvidamos que realmente ES un sistema.


Cuatro Niveles de Ataque

Hay patrones que se pueden reconocer en esos ataques, y se ven en por lo menos cuatro niveles. 

El primer nivel es que se critican a los líderes cuando cometen un error

Esto podría parecer completamente legítimo porqué es tan común en nuestra cultura enfocar a los errores (en vez de lo que funciona bien) y más común aún es criticar a todo el mundo, y especialmente a líderes.  Pero primero mira a cuantas cosas útiles y buenas habrá hecho esa persona ... y cuantos errores.  

Si la crítica está desproporcionada (no valora sinceramente a lo positivo tanto como lo negativo), puedes estar casi seguro que se trata de un ataque.

Criticar a cualquiera en la práctica raramente es muy racional - en el sentido de útil.   

Antes que nada esas críticas (cuando son ataques) raramente se verbalizan en frente a la persona que supuestamente ha hecho el error, si no se hacen 'detrás de las espaldas'.    Pero incluso si llegaran ser escuchadas directamente por la persona 'responsable por el error' ... criticar a una persona cualquiera raramente tiene sentido (no nos suele ayudar a actuar mejor, si no a ponernos defensivos), pero tiene aún menos sentido con personas que ya poseen un alto nivel de auto-responsabilidad: normalmente ya saben que han hecho un error y si no lo saben serían felices tener ayuda en arreglarlo.   

Pero las personas críticas no suelen estar interesadas en arreglar problemas o errores, porqué a la crítica estar basadas en sus propias emociones e historias personales, realmente solo quieren criticar, en un vano intento a sentirse mejor. 

Irónicamente, las críticas suelen llegar de personas que se encuentran frustradas por no liderar en sus propias vidas (liderar es un trabajo muy creativo y satisfactorio y es natural para seres humanos gozar del liderazgo) e incluso pueden ser personas celosas del líder, porqué ellas mismas tienen miedo a liderar - y la forma más fácil de intentar a desahogar esa tensión es criticando a otros líderes.

Pero luego, criticando, solo consiguen reforzar a si mismas el gran miedo a liderar (porqué mira que pasa con los líderes ... todo el mundo siente el santo derecho de criticarte en cualquier momento)!  Empezando o continuando en una espiral destructiva.


El segundo nivel de ataque a los líderes es atacarl@ y criticarl@ para “probar” si puede resistir los ataques de afuera y continuar con su programa.     Entre más se relaje y se confíe para escuchar estos ataques, sin ponerse tenso o defensivo, más breves serán.

Parte de ese ataque surgirá de la opresión internalizada; por ejemplo, cuando se “elimina” mujeres líderes en los mismos movimientos para su liberación.   En estos casos, una explicación de cómo funciona la opresión internalizada ayudará a terminar con este tipo de ataques.


Los ataques del tercer nivel vendrán de individuos no precisamente de su grupo, que están atrapados por angustias que buscan venganza o “quieren herir a alguien” por el maltrato que recibieron en su niñez. 

Estos son los “busca pleitos,” los golpeadores, los asesinos, los violadores.      Estos patrones angustiosos pueden inclinarse a atacarle porque les parece, que el que tenga un programa racional y humano, lo hace al líder un “tímido idealista” un “bonachón inocente,” un “blanco fácil.” 

A nivel organizativo estas angustias buscan desestabilizar y a veces destruir las organizaciones. 


Esencial tener buenos aliados

Es por esta entre otras razones .. que decimos: siempre que decides a liderar algo - ¡búscate un asistente!   

Porqué a veces sencillamente necesitarás protección - y es mejor que tu no gastes energía en contestar a ataques (porqué son para hacerte perder tiempo y energía, principalmente) y otra persona podrá hacerlo mejor 

Por ello, usted deberá organizar la protección, deshacerse de cualquier angustia de debilidad de su parte y aprender auto-defensa. No suponga que un escucha permisivo llegará a la humanidad que hay atrás de esas angustias.


Los ataques del cuarto nivel surgirán de las agencias represivas de la sociedad, de miembros del Ku Klux Klan que ocupan puestos públicos, de las agencias de seguridad nacional, los FBI, las CIA, las policías secretas o cualesquiera que se preste a servirles de agentes. Estos ataques son un tributo a la influencia que has alcanzado.

Tienes que estar preparado ante la posibilidad de estos ataques y alertar a los miembros del grupo para contra- atacar sin vacilaciones, unidos, y con indignación cuando ocurran. 

Es mejor no debatir ni negar las injurias, sino hasta que con el contra-ataque, haya logrado vencerlos. 

El grupo debe acordar, no discutir ni argumentar las acusaciones, sólo contra-atacar indignados, hasta vencer los ataques. Cualquier error o debilidad de su parte, que se haya usado para atacarle, se puede discutir si es necesario, pero en privado dentro del grupo, y sólo después de que los ataques son vencidos y han cesado.

El entender y estar capacitado para manejar estas dificultadas es parte de ser un buen líder, y todos los líderes que usted desarrolle, necesitan esta habilidad y entrenamiento. Sin embargo, una vez preparado, estas posibilidades no le deberían preocupar demasiado. Un buen trabajo de liderazgo reduce el riesgo de que surjan y saber qué hacer cuando ocurren, limita el tiempo y la energía necesarios para vencerlos.



Estos son líderes conocidos pero para cada un@ de ell@s hay miles de igualmente importantes líderes desconocidos incluso invisibles, que pero tienen el mismo tipo de enfoque, características 
 


"En toda ocasión que participamos en patrones de  consumo o de producción que toman más de lo que necesitamos, estamos participando en violencia"

("Whenever we engage in consumption or production patterns which take more than we need, we are engaging in violence.")




"Nadie puede hacer el bien en un espacio 
de su vida, 
mientras hace daño en otro.
 
La vida es un todo indivisible."







Until you dig a hole, you plant a tree, you water it and make it survive, you haven't done a thing. You are just talking."

  •  "Hasta que caves un agujero, plantes un  árbol, lo riegues y lo hagas sobrevivir, 
  • no has hecho nada. 
  • Sólo estás hablando".






«Las personas se odian porque se temen; 
se temen porque no se conocen; 
no se conocen porque no se saben comunicar; 
no se saben comunicar porque 
se hallan separadas.»






 "Trabajo en un despacho que se dedica a la capacitación de empresas.   A quienes no tienen trabajo les digo que pongan su propia empresa.  Algunos me dirán que cómo lo van a hacer, si no cuentan con el capital necesario.   Sin embargo, todo es cuestión de ganas y creatividad: en general los empresarios inician con un peso partido a la mitad, así que no hay que tener miedo de dar ese primer paso.   La principal fortaleza de nuestro país son sus pequeñas y medianas empresas... y muchas fueron fundadas por mujeres."









" Aprendí que la valentía no es la ausencia de miedo, sino el triunfo sobre el miedo. El hombre valiente no es el que no siente miedo, sino aquel que conquista ese miedo."






"Las personas crecen a través de la experiencia 
si enfrentan la vida con 
honestad y valentía.
Eso es como se desarrolla el carácter".



Thomas Edison



"La Oportunidad se pierde por la mayoría de las personas 
porqué está vestida en mono 
y tiene pinta de trabajo."





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Stella Ne,
16 Apr 2011, 17:00
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